亲子手工蜡烛DIY店长应该怎样正确领导店员？

2016-12-28 16:03出处：未知作者：小冉

   一直以来上司与下属的关系都是很微妙的，我们亲子手工蜡烛DIY店也是一样的，那么作为店长，应该站在什么角度来正确领导店员呢！今天易控君就跟大家分享亲子手工蜡烛DIY店长应该怎样正确领导店员？想要创业的朋友赶紧来学些吧！
   (1)善待下属
  作为一名经理，应该像一名将军对他的士兵一样对待自己的下属。
  从前有位武将这么说过：“敌人逃跑时，我们应该乘胜追击，多位士兵要鼓勇气跟着我勇敢地往前冲，那样胜利就属于我们的了。"像这位武将一样，一位经理领导下属时，首先应该具备这样的魄力，要敢于站在前头，勇于承担责任。

   遇到危险或者不利的情况，内心感到不安，这是任何人都可能产生的现象，问题就在于你有没有魄力面对它们，并且用气魄来感动你周围的人。这是作为经理一名领导者时刻都要注意的。
有梦想、有魄力，才能够调动下属的积极性，但是在事情的实施过程中，如果达不到预期的效果，得不到预期的成绩，工作中常出现失误，久而久之，就可能引起下属的不信赖情绪。
   (2)信赖下属
   作为一名经理，要充分地信赖下属。坦诚地向下属说明店铺的经营状况。
   充分信赖下属的能力和为人，是处理自己与下属关系最为关键的一点。身为经理多你会偶尔请客，当你掏腰包时说：“今天晚上我请你吃晚饭，我需要和你好好谈谈，并要借用你本能力和才华。”话如果这么说，那么其效果是不能使下属对你产生充分信任。
   遇到有重要的事情要下去做时，经理不妨换一种说法，比如直接担承地说：“我需要借助与你的才能。”这样平实的一句话，显得谦虚多了，同时也尊重自己的下属，时其能更好地参加共同的工作。
   (3) 善于与下属共事
   在共事过程中，上司必须抱着：“我要和你共事”的态度，才能使下属与你产生共同的目标。当遇到困难时，如果能使下属产生与你同甘共苦的精神，那么你和下属之间，也自然而然地提高了一个水准。
   一些武断的经理，他们往往只要求下属按照他们预先制定的目标行事，不台旨很好地参与事情的整个实施过程，吸收下属更好的意见，这样就很难培养下属的能动性，不能产生与你一致的目标，也就不能使下属与你同甘共苦，一起处理工作中所遇到的困难，结果只能使你与下属更加疏远。
   当经理不了解事情原委时，不妨试探性地说：“怎么啦？你以前工作可不是这样的，是不是又遇到什么麻烦了”，这样尽可能地和他们交谈，并积极地为他们提出解决的办法：，但是，有一点是应该注意的，这类事情绝不可在公开的场合进行，因为一个人的情感是绝不会轻易地让别人知道的，而且在整个交谈过程中，切不可以开玩笑的形式进行，应该保持严肃的态度。还应该注意的一点是，当弄清楚了事情的原委，经理是不可以指责的，因为经理对职员的私事是无权加以指责的，而应该采取适当的教育方式。
    (4)教育员工
   教育可采用个人教育和集体教育两种形式。
    个人教育是在当职员发生某事情后，和他个人在交谈的时候进行，如互相谈心的方法。
    集体教育，经理可以采用严厉的态度将职员们召集在一起进行。这可能引起抱怨，但当他们了解到这是经理从爱才的角度而进行的教育，他们会对经理表示个人的感激的。另外，经理可以和少数下属一边工作一边进行教育，这比起其他方式要有效得多。

   正确协调和下属的关系，是开展工作的基础，这虽然不是一名经理主要的工作，但对他的工作开展至关重要，因为它是其他工作的基础。只有协调好了和下属的关系，才能对他们委以重任，从而产生事半功倍的效果。
   亲子手工蜡烛DIY店是属于一个比较有创意的小店，我们不仅仅要让到店的客人体会到玩耍的乐趣，还要让小店自身就是一道亮丽的风景。
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